學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，地產(chǎn)集團(tuán)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》要求，立足企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，精心謀劃選實(shí)題目，統(tǒng)籌協(xié)同做實(shí)調(diào)研，系統(tǒng)分析找實(shí)問題，同題共答增強(qiáng)實(shí)效，先后圍繞12個(gè)調(diào)研主題開展實(shí)地調(diào)研30次，發(fā)現(xiàn)問題40個(gè)，通過建章立制推進(jìn)問題整改，已出臺(tái)制度文件12個(gè)，切實(shí)推動(dòng)調(diào)查研究高質(zhì)量開展、調(diào)研成果高效率轉(zhuǎn)化，確保主題教育取得扎實(shí)成效。

精心謀劃聚焦發(fā)展選實(shí)課題

圍繞中央明確的12個(gè)方面調(diào)研內(nèi)容，地產(chǎn)集團(tuán)制定大興調(diào)查研究實(shí)施方案，在調(diào)研選題擬定過程中，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，圍繞發(fā)展所需、改革所急、基層所盼確定了健康養(yǎng)老全產(chǎn)業(yè)鏈投資模式、探索建立快速高效的人才培養(yǎng)機(jī)制、集團(tuán)化資金管理研究等12個(gè)調(diào)研題目，實(shí)現(xiàn)調(diào)研選題既契合集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展所需，又能解決基層企業(yè)實(shí)際難題。此外，選定了加大市場(chǎng)化引進(jìn)人才力度、為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐等2個(gè)典型案例，真正做到舉一反三，由點(diǎn)窺面，以點(diǎn)帶面。明確調(diào)研牽頭職能部門及聯(lián)絡(luò)人員，著力細(xì)化調(diào)研方案、精選調(diào)研對(duì)象、優(yōu)選調(diào)研方法，確保本部職能部門深度參與、項(xiàng)目公司結(jié)合實(shí)際有效銜接，做到方向一致、高效聯(lián)動(dòng)，為后續(xù)調(diào)研高質(zhì)量推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌協(xié)同按表推進(jìn)做實(shí)調(diào)研

堅(jiān)持“上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)”抓調(diào)研，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題、部門協(xié)同、基層參與”的工作機(jī)制，實(shí)行“一課題一專班”運(yùn)作，形成調(diào)研安排計(jì)劃“一張表”，以項(xiàng)目化、清單化、責(zé)任化的方式，有序推動(dòng)調(diào)研工作，力戒扎堆調(diào)研、重復(fù)調(diào)研。班子成員根據(jù)“一張表”，推動(dòng)調(diào)研工作層層貫通、同頻共振，各牽頭部門細(xì)化調(diào)研方案，選定所屬6個(gè)項(xiàng)目公司和重慶中鐵康養(yǎng)集團(tuán)、蘇州康養(yǎng)集團(tuán)、上海康養(yǎng)集團(tuán)、上海城市更新公司等調(diào)研對(duì)象，明確現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)間，各調(diào)研組通過靠前謀劃、高效行動(dòng)，到基層、進(jìn)項(xiàng)目、面對(duì)面，聽一線聲音、察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情。

系統(tǒng)分析深挖細(xì)剖找實(shí)問題

公司黨委在調(diào)研中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過研究分析，對(duì)問題進(jìn)行分類匯總，對(duì)問題根源進(jìn)行深查細(xì)糾。調(diào)研組通過深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和群眾代表面對(duì)面交流，認(rèn)真收集改革轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)發(fā)展，特別是康養(yǎng)和城市更新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、職工群眾急難愁盼問題等方面的意見和建議。班子成員通過座談訪談、問卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)研、資料調(diào)閱等方式，深度把脈問診企業(yè)改革中的痛點(diǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)中的難點(diǎn)、邁向高質(zhì)量發(fā)展中的堵點(diǎn)。各調(diào)研組通過系統(tǒng)梳理調(diào)研情況，形成問題清單并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以銷號(hào)機(jī)制確保問題一一整改、條條關(guān)閉。

同題共答對(duì)癥施策增強(qiáng)實(shí)效

在調(diào)研中，聚焦突出矛盾和問題，公司本部和所屬項(xiàng)目公司多維互動(dòng)、同向發(fā)力，形成解決問題的強(qiáng)大合力。公司黨委針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的重難點(diǎn)問題制定3個(gè)檢視整改方案，形成一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)、一個(gè)職能部門統(tǒng)籌推進(jìn)、多個(gè)相關(guān)部門緊密配合的“1+1+N”問題解決模式，確保問題到期能整改、整改有成效、成效可保持。針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰問題，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，積極探索“生態(tài)+地產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)新模式，回歸合肥市場(chǎng)，深耕六安市場(chǎng)，強(qiáng)化地產(chǎn)、城更和康養(yǎng)融合發(fā)展以及與省鹽業(yè)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，全力推進(jìn)城市更新、健康養(yǎng)老的新項(xiàng)目落地，走復(fù)合型地產(chǎn)之路；針對(duì)地產(chǎn)板塊整體資金面不夠充足現(xiàn)象，堅(jiān)持“全面集中、統(tǒng)籌平衡”原則，對(duì)各單位的資金進(jìn)行集團(tuán)化管理，集中資源、合理調(diào)度、專業(yè)運(yùn)作和統(tǒng)籌管理，發(fā)揮集團(tuán)公司資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降本增效；針對(duì)職工需求和成長(zhǎng)訴求，公司工會(huì)和黨群人事部在創(chuàng)新服務(wù)舉措、延伸服務(wù)觸角方面精準(zhǔn)發(fā)力，積極回應(yīng)職工關(guān)切，加快推進(jìn)職工書屋創(chuàng)建，常態(tài)開展職工文娛活動(dòng)，逐步完善培訓(xùn)體系。通過制定可執(zhí)行的措施、設(shè)定可量化的目標(biāo)、明確出成果的時(shí)限，確保問題整改有實(shí)效、見實(shí)績(jī)。

下一步，地產(chǎn)集團(tuán)將堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，將做好調(diào)查研究“后半篇文章”與破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題結(jié)合起來，將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，進(jìn)一步完善調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，將做法經(jīng)驗(yàn)化、探索系統(tǒng)化、措施制度化，實(shí)現(xiàn)“調(diào)、研、用”良性循環(huán)，不斷破解轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上的矛盾和問題，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，為地產(chǎn)板塊深化改革和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。