本報訊 為有效應對復雜多變的內外形勢，進一步完善適應市場經濟的管理機制體制，省鹽業集團公司決定從近日開始，開展為期兩年的“管理效益年”活動，將以防范風險、規范管理、提高效益為目標，力求在實施發展戰略、加強資源整合、推進管理創新、提高制度執行力、增強抵御風險能力等方面取得新突破，促進企業管理水平和盈利能力全面提升。

　　一是圍繞提高管理水平，扎實開展對標管理。充分運用對標管理這一現代企業管理方式，按照整體規劃、搜集數據、完善平臺、對標公示、分析原因和持續改進等階段開展對標工作，進行系統的、持續性的評估，借鑒和學習先進經驗，實現尋找、確認、跟蹤、學習并超越標桿企業，提高經營績效的目的。二是圍繞規范項目建設，切實加強投資管理。充分認清投資管理工作對于推動企業發展的重要性，抓好項目方案設計、施工單位選擇、施工進度安排等關鍵環節，加強質量控制，嚴格按照設計圖和施工標準，規范施工，嚴格事前、事中和事后質量控制，強化投產運營后的后續管理，嚴格控制非生產經營性項目投資，確保投資效益最大化。三是圍繞降低經營風險，認真抓好內控管理。制定《內控管理手冊》，加強宣貫培訓工作，將內控管理納入業績考核，加強對控參股企業的管理、工程建設和物資采購項目的招標管理、大宗物資的集采管理，加強重大項目、專項資金、重點部位和關鍵環節實施審計監督和效能監察，認真排查和防范企業經營財務風險，強化制度建設，不斷提高企業標準化管理水平。四是圍繞提高經濟效益，不斷優化運行管理。深入推廣精益生產管理模式、TNPM管理模式、現場“6S”管理和看板管理等先進管理模式和方法，不斷提高生產企業現場管理成效和質量控制水平，強化物流管理。努力提高單車日運行次數和噸位利用率。抓好科技管理工作，提高產品的科技含量。嚴格按照《食品安全法》，進一步強化食鹽定點生產企業和銷售批發企業的監督管理。五是圍繞提升管理層次，高度重視信息化管理。以管理信息化為載體，推進企業流程再造，優化業務模式和組織架構，促進企業管理的科學、規范和高效。加快制定完善ERP二期建設規劃，積極推廣運用采購、營銷、倉儲、物流配送等軟件模塊，優化企業運營的各個環節，提高企業效益和服務水平。