7月21日下午，集團公司在南昌召開2017年上半年經(jīng)濟運行分析會。集團公司領(lǐng)導，省國資委外派監(jiān)事會領(lǐng)導，所屬企業(yè)總經(jīng)理、分管銷售副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務部門負責人，集團本部相關(guān)部門負責人共60余人參加會議。集團公司總經(jīng)理張雅庭主持會議，董事長胡世平參加會議并講話。

　　財務總監(jiān)吳美娟通報了集團公司上半年經(jīng)濟運行情況及存在主要問題；晶昊、富達、華康、包裝公司分別匯報了企業(yè)上半年經(jīng)濟運行情況、全年預測及后期主要重點工作措施。
　　總經(jīng)理張雅庭在總結(jié)講話中強調(diào)：今年上半年在新的政策環(huán)境下，集團上下共同努力，制鹽企業(yè)保持穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)，省外市場開拓有成效，流通企業(yè)積極應對鹽改，適時調(diào)整營銷策略，產(chǎn)銷量完成年度目標進度任務，效益好于預算進度，但也存在產(chǎn)品質(zhì)量、包裝和重點項目建設進度嚴重滯后等突出問題。對下半年重點工作提出以下要求：一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設，扎實開展“增品種、提品質(zhì)，創(chuàng)品牌”活動，努力實現(xiàn)提質(zhì)增效。二是大力拓展省外市場，鞏固省內(nèi)市場份額，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增銷增收增利。三是狠抓管理提升，做好降本增效、增收節(jié)支工作，保障煤炭供應，優(yōu)化結(jié)算方式，控制采購成本。壓縮成本費用，繼續(xù)落實中央八項規(guī)定精神，嚴控非經(jīng)營性成本費用支出。四是加強資金管理，統(tǒng)籌規(guī)劃調(diào)度，防控資金風險，做好往來資金清理清欠工作，落實資金回籠責任與薪酬掛鉤制度。五是繼續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)效率，合理降低人工成本。六是加快推進重點項目建設，落實建設預算調(diào)整和項目建設資金，保證工程建設進度和質(zhì)量，控制建設成本。七是做好二級控股企業(yè)的增盈和扭虧工作，全部剖析企業(yè)運行真實情況，提出并落實增盈扭虧措施。八是要認真學習領(lǐng)會省委提出“創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色崛起、擔當實干、興贛富民”方針，運銷企業(yè)致力于轉(zhuǎn)型升級、保盈不虧；制鹽企業(yè)致力于生產(chǎn)調(diào)度，穩(wěn)態(tài)運行和項目建設，弘揚擔當實干精神，爭取下半年有更好的成績。

　　董事長、黨委書記胡世平做了重要講話：今年以年，宏觀經(jīng)濟形勢止跌企穩(wěn)，穩(wěn)中有升，經(jīng)濟整體回暖，國有企業(yè)利潤大幅度上升。集團公司經(jīng)濟運行情況與宏觀經(jīng)濟走勢比有較大差距，但盈利水平和經(jīng)濟增加值處同行業(yè)上中游。經(jīng)濟運行分析更多地要思考未來，鹽改之后，制鹽企業(yè)、運銷企業(yè)面臨新的行業(yè)環(huán)境，市場格局和競爭態(tài)勢，如何提高企業(yè)的核心競爭力？銷售策略，營銷能力，產(chǎn)品品牌、質(zhì)量、品種等的提升是基礎，鹽及衍生產(chǎn)品的差異化、多樣化，功能化是方向；運銷企業(yè)試點的線上、線下，集采、集配平臺，有望實現(xiàn)渠道升級、業(yè)務拓展、人員分流。制鹽企業(yè)要深度整合資源整合，發(fā)揮協(xié)同效應。晶昊鹽化要加好純堿項目建設與管理、提高項目統(tǒng)籌規(guī)劃水平，提前做好生產(chǎn)要素、人力資源等前期準備，保障項目資金，保證項目如期達產(chǎn)達標。富達鹽化公司新食鹽包裝線，按照集團品牌建設總體規(guī)劃設計好品種結(jié)構(gòu)和價格體系。江鹽包裝繼續(xù)推進內(nèi)部三項制度改革，提升產(chǎn)品質(zhì)量，開拓市場化業(yè)務，提高市場化競爭能力。
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，要營造創(chuàng)新機制、創(chuàng)新氛圍，要創(chuàng)新融資方式，創(chuàng)新盈利模式、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)；企業(yè)各級領(lǐng)導干部要保持擔當意識，努力學習提高，激動、感動要落實到行動。
　　紀委書紀李仕文通報了調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的鹽產(chǎn)品質(zhì)量問題，重新解讀了《企業(yè)領(lǐng)導人員問責暫行規(guī)定》。