3月14日，貴鹽集團召開“深化改革、強化基礎”營銷、鹽政現(xiàn)場會，會議對2017年營銷、鹽政工作進行安排部署。集團董事長、黨委書記、省鹽務管理局局長劉仰瑞，總經理彭建生出席會議并講話，國資委監(jiān)事會主席陳啟慧出席會議，集團副總經理、省鹽務管理局副局長徐冬江主持會議。?。ň郑┖图瘓F有關領導，集團市場營銷中心、鹽政處、資產財務部、審計部主要負責人，各市州公司一把手，分管營銷、鹽政的副總，營銷科長、鹽政科長，包裝公司主要負責人參加會議。

　　會上，貴陽、畢節(jié)、黔東南、黔南、威寧五家公司結合自身應對鹽改實際工作做了經驗交流，九個市州公司主要負責人匯報了近期市場監(jiān)管的情況，集團市場營銷中心、鹽政處、資產財務部負責人就當前工作進行了安排部署，鹽政處處長王宏對與會人員進行了鹽政執(zhí)法培訓。

　　集團總經理彭建生結合現(xiàn)場會的內容，就做好下步工作強調了五點意見：第一，把握機遇管好市場。抓住機遇管好市場是當前的一項重要工作。一是要加強學習，學習鹽改方案，對這些文件要吃透精神，要有理有據的管好市場。二是把握好文件精神，在吃透精神的基礎上依法合規(guī)的管好市場。三是在管好市場上，發(fā)揮地方優(yōu)勢，用好聯(lián)合執(zhí)法。第二，抓好營銷勇闖難關。他指出鹽改的兩年過渡期是困難的，不能只看到困難要看到有利的方面，要善于抓住機遇做好工作。一是要細分市場，既抓大也不放小。二是要抓好鹽天下專賣店的建設。三是要合理定價避免打價格戰(zhàn)。四是要監(jiān)測基礎鹽的批發(fā)和零售價格。第三，抓好基礎工作，樹立國企的形象。第四，抓好食鹽儲備，履行社會責任。第五，樹立信心，攻堅克難，打贏鹽改過渡期的第一仗。

　　最后，集團董事長劉仰瑞在講話中首先簡要總結今年以來的工作，他表示今年以來，貴州的食鹽市場銷售總體基本穩(wěn)定，全省干部職工為之付出了艱辛了勞動，面臨鹽業(yè)體制改革，在大家的齊心努力下，保供應、保銷售、保質量、保儲備、保證了市場的穩(wěn)定。

　　他就下步工作他談了四點看法：第一點看法：如何看待當前的市場形勢。指出今年以來的市場銷售、市場監(jiān)管情況集團遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有些困難和挑戰(zhàn)還沒有完全顯現(xiàn)。在看到挑戰(zhàn)和困難的同時，要樹立信心，對形勢準確分析判斷，制定每個階段應對的措施，最大限度地發(fā)揮我們的優(yōu)勢。

　　第二點看法：如何認識集團的整體優(yōu)勢。從三個方面來看：第一方面應對鹽業(yè)體制改革，省委省政府高度重視，慕德貴副省長率12個廳局到集團調研，為貴鹽集團應對鹽業(yè)體制改革提出“立足自身，深化改革，做強做優(yōu)”的整體要求，如果集團不能發(fā)揮整體優(yōu)勢，就不可能完成省委省政府對我們提出的要求。第二方面是企業(yè)自身所決定的，集團組建17來充分發(fā)揮網絡優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、資源的優(yōu)勢，才使集團有今天的發(fā)展狀況。應對當前的鹽改，需要集團最大限度地發(fā)揮大家的整體觀念，樹立大局意識。第三方面是集團發(fā)展的需要。要從這個三個方面看待集團整體優(yōu)勢的重要性。樹立整體意識、大局意識，整個集團一盤棋統(tǒng)籌考慮，處理好共性與個性的關系，處理好全局與局部的關系，處理好基層與集團的關系，是集團生存發(fā)展的需要。

　　第三點看法：如何看待基礎管理工作?；A工作反映一個企業(yè)的管理水平，體現(xiàn)了一個國有企業(yè)形象，基礎管理是一個企業(yè)起碼的工作。必須按標準化的要求，按照這次會議的要求全省整體推動基礎管理工作。

　　第四點看法：如何樹立信心。他強調在當前嚴峻的形勢環(huán)境下樹立信心非常重要，大家要保持良好的精神狀態(tài)。只有勇往直前沒有退路，再大的挑戰(zhàn)困難都要克服，這是集團唯一的選擇。同時要保持集團生存發(fā)展的定力。貴鹽集團的命運掌握在全省干部職工手里，組織上的支撐，其他的幫助，都是外因，內因要靠自身的力量，求生存求發(fā)展要有定力。貴州的短板是缺資源，我們要加強合作，但加強合作的同時不能依賴合作，要走出自己的發(fā)展道路。