為進一步提升企業經營管理水平，切實增強企業核心競爭能力，推動省鹽業集團公司實現新起點上的科學發展，近日，省鹽業集團公司出臺了《全面開展對標管理活動的意見》，在全公司正式啟動了對標管理活動的開展。

　　《意見》指出，開展對標管理活動是推動企業科學發展的迫切需要，是應對激烈市場競爭的必然選擇，是實現發展規劃目標的重要手段。開展對標管理活動，必須堅持以科學發展觀為指導，以轉變發展方式為主線，以科學化、市場化、專業化為方向，樹立管理就是生產力的現代理念，圍繞做優做強業務板塊經濟、建設具有區域市場競爭力的一流企業，全面開展對標管理活動，引入先進的管理方式、管理手段、管理機制，逐步縮小與標桿單位的差距，增強干部職工的全員參與、對標爭先意識，不斷提高發展質量效益和核心競爭能力。開展對標管理活動，必須堅持全面對標和重點對標相結合、結果對標和過程對標相結合、外部對標與內部對標相結合、學習先進和管理創新相結合的基本原則。

　　《意見》明確，開展對標管理活動的范圍是在井神股份公司、蘇鹽連鎖公司、新世紀鹽化公司、蘇鹽置業公司等全資、控股子公司和省鹽業質檢站等直屬單位展開。開展對標管理活動的主要任務是，建立包括綜合財務指標、生產成本指標、科技創新指標、質量安全指標、市場營銷指標、勞動效率指標、項目投資指標等在內的對標指標體系，引進同行先進管理理念、管理機制和先進做法，全面提升企業生產技術、經營管理水平，增強核心市場競爭能力。要建立對標指標體系，確定適合本企業的對標關鍵指標；要選取標桿單位，各單位選取業務板塊內部1－2個優秀單位作為先進標桿，集團公司有關部門和有關單位共同研究確定2－3個行業標桿企業；要開展對標實踐，找準指標差距和管理差距，優化流程、提升標準、持續改進，推動各項指標水平提高；要進行分析評估，總結經驗，完善措施，修訂方案，促進對標工作持續深入改進和提高。

　　《意見》強調，開展對標管理活動要建立健全運行機制。建立對標管理領導機制，成立集團公司對標管理活動領導小組，負責領導和實施對標管理活動；建立信息收集分析工作機制，廣泛收集、分析相關信息，有針對性地找出影響競爭態勢變化的主導性、趨勢性因素；建立全面評估對比工作機制，探索建立對標管理專項考核制度，定期對企業各項業務發展情況、各項工作流程、各種管理制度等進行全面評估；建立企業內部比學趕超機制，學習借鑒海爾戰略事業單元、阿米巴經營模式、邯鋼模擬市場核算等經營理念，全方位、多層次開展對標管理活動，大力營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。