安徽省審計廳、安徽省總工會于2023年8月下發《關于開展全省“強內審，促發展”主題勞動競賽的通知》（皖審發〔2023〕33號）。集團公司黨委高度重視，黨委書記、董事長羅太忠做出“積極參賽，爭創佳績”的重要批示。集團公司法規審計部在分管領導的指導下，積極參與，精心準備，2024年1月獲評為內部審計先進機構（共8家省屬國有企業入選）。

集團公司黨委歷來高度重視內部審計工作，深入學習貫徹習近平總書記關于審計工作的重要講話指示批示精神，緊緊圍繞黨中央、國務院重大決策部署及上級單位要求，不斷提升內審工作質效，助力集團高質量轉型發展。

突出黨對審計工作的領導，健全審計工作機制。設立黨委審計委員會、董事會審計與風險管理委員會，加強內部審計工作的頂層設計，不斷健全和完善黨委、董事會領導下的內部審計領導體制。建立審計人才庫，統籌內外部人才資源，為審計監督全覆蓋提供人才保障。強化集團總部對審計工作的統一管控，統一制定審計計劃，加快形成“上審下”的內部審計管理體制。建立整改約談管理辦法和審計發現問題線索移交管理辦法，完善“1+N”的內審制度體系，規范審計管理。建設內部監督協同機制，將審計監督納入集團大監督體系，協同發力。

提升審計工作質量，促進合規高效經營。集團公司堅持“應審盡審，凡審必嚴”，加強過程管控，注重統籌聯動，緊盯重點領域和關鍵環節，扎實開展現場審計。落實“三個區分開來”，客觀、審慎界定責任，促進權力規范運行，激勵干部擔當作為。開展經濟責任審計的同時一體推進內控體系監督評價審計，節約審計資源，降低審計成本。2023年對3家公司主要負責人開展經濟責任審計，同時對3家公司實施內控體系有效性監督評價工作，共發現問題74個，提出針對性審計整改建議76條。

推動審計問題整改，強化內部控制管理。對審計發現問題逐戶進行梳理匯總，分企業建立整改工作臺賬，實施動態管理，按照“三不放過”原則，做到問題整改完成一件、核銷一件。落實督促檢查責任，加強跟蹤督導，按季度通報整改落實情況，以公開促整改，強化審計結果運用并加強驗收管理。截至2023年底，內部審計已下達審計整改通知書的806個問題，審計整改完成率達到92.43%。通過督促落實整改，各責任單位2023年建立或修訂制度共131項，回籠逾期資金1.61億元，銷售去化閑置房產16.02萬平方米。

加強履職能力建設，探索研究型內部審計。集團公司積極適應新時代內部審計要求，認真開展研究型審計。舉行審計專題培訓，提升內審人員履職能力。支持和保障內部審計人員參加省審計廳“以審代訓”，2023年推薦5名內審人員參與省審計廳審計項目，展現了生態環境人謙虛好學、專業務實的作風，獲得省審計廳的高度認可，給予書面表揚。緊緊圍繞“能查、能說、能寫”三個能力，切實練好“內功”，提升審計隊伍綜合水平。法規審計部部長武胤出版專著一本，編著的兩篇研究報告被評為民建合肥市委會年度調研成果二等獎。法規審計部主管伊小婷被省審計廳宣傳報道，撰寫的《以風險為導向的研究型審計實踐探索》論文，在全省審計青年論壇評比中獲得優秀獎。