自深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，省生態環境集團黨委將“過緊日子”專項整治作為關鍵抓手，推動降本增效實現有效突破，將整治成效轉化為破解發展難題的硬核動能。

自我加壓“過緊日子”，全員行動落實有力

在全面落實省委及省國資委部署的違規吃喝、違規收送禮品禮金等6項專項整治任務基礎上，集團黨委針對轉型發展攻堅期特點，聚焦厲行節約，以扎實舉措推進“過緊日子”專項整治。專項整治期間，集團及各所屬公司聚焦“無預算、超預算支出”“超標準接待”“成本管控不嚴”等八種情形，從思想上剖析、從問題上查找、從制度上對照，查擺具體問題17個，提出整改措施38條。集團本部進一步壓降辦公成本，通過高效利用空間布局，優化出一整層辦公空間用于提高資產收益，同時還率先開展“勤儉辦企，我為集團做貢獻”專項行動，號召全體干部職工立足崗位職責為降本增效貢獻力量，形成合理化建議23條。大家還從點滴做起，無紙化辦公、耗材循環利用、節能降耗等舉措蔚然成風。

“一利五率”動態管控，降本瘦身成效顯著

“一利五率”指標提升專項行動是集團黨委深入推進學習教育成果轉化，切實厲行節約、降本增效的有力抓手。在深入推進專項整治工作的大框架下，集團黨委通過“月跟蹤、季通報”動態監測方式，強化過程管控與預算剛性約束，1-5月實現13項非關聯性費用全面壓降。其中，辦公費、差旅費等10項可控費用同比減少1043萬元，廣告宣傳等3項不可控費用下降27萬元，在營業收入增長11.3%的情況下，三項費用總額同比下降20%。在資金管理方面，集團持續優化融資結構，本部綜合融資成本較2024年下降50個基點，財務管控成效明顯。在全面清查、盤活閑置資產方面，鹽業大廈閑置資產利用及市縣鹽業公司閑置場地建設汽車充換電站工作取得積極進展。

主業攻堅加速轉型，擴量增效協同突破

在持續強化成本管控的同時，集團三大主營業務板塊在擴大增量、加快轉型方面取得階段性成果。綠色低碳板塊實現規模擴張與產業鏈完善雙重突破，1-5月累計中標環保項目7個，合同金額達1.67億元，同比增幅91.24%；在業務布局拓展上，雙碳公司、資源循環公司、產業研究院等新平臺陸續投入運營。現代商貿物流板塊和生態健康地產板塊轉型升級也邁出新步伐，皖鹽新能源公司光儲充換一體化項目穩步推進，合肥鹽業冷鏈中心光伏項目成功并網發電，城更公司中標宿州運糧河生態環境治理與城市更新項目，康養公司濱湖雅園正式投入運營，“生態+”協同效應加速顯現，為集團戰略轉型提供了有力支撐。

下一步，集團黨委將扎實推進專項整治，持續完善作風建設常態化長效化機制，推動管理效能向企業核心競爭力轉化提升，以看得見、摸得著的實際成效拓展產業發展新空間。