8月15日下午，集團公司招標采購專業人員能力提升專題培訓會在地產集團會議室舉行。各直屬（控股）公司招采工作分管領導與部門負責人，集團公司本部招采工作相關負責人及工作人員共30余人參加會議。

依據計劃，集團公司招標采購中心將于2024年底前舉辦3次專題培訓，通過采取政策解讀、案例分享、經驗交流，以及邀請外部專家講課相結合的方式，幫助全集團招標采購從業人員更好的開展招采工作。

本次培訓會是上述系列培訓的第一場，主題是“如何有效開展項目招采前期調研工作”。前期市場調研工作是運用科學的方法，有目的、有計劃地收集、整理、分析有關供求、資源的各種情報、信息和資料，它不僅直接關系到招標項目的質量和成本，更是確保整個采購過程透明、公正、高效的關鍵所在。

會上，集團公司招標采購中心工作人員解讀了《發改辦法規〔2019〕862號——工程項目招投標領域營商環境專項整治工作方案》；環科集團招標采購部負責人做案例分享，著重介紹了環科集團12個污水處理場站藥劑集采項目開展前期市場調研的做法。

專家培訓環節，邀請外部專家就《國家發展改革委等部門關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見》等相關政策法規、招標人主體責任進行了系統宣貫及解讀，強調了“依法必招”的重要性和招標采購方式的多樣性。同時，結合自身多年從業經驗，分享了采購需求編制與評分要點，以及其他行業招標采購工作開展的方式方法。此次專家講課風格簡潔明快、案例生動、視角獨特，給與會人員留下了深刻印象。